روش ناپیوستگی رگرسیون یا Regression Discontinuity
فهرست مطالب
استفاده از ناپیوستگی رگرسیون در ارزیابی
این روش اثرگذاری، یک مداخله را با استفاده از یک حد آستانه برای اختصاص مداخله تخمین میزند. این روش بر این فرض تکیه دارد که افراد بالا و پایین حد آستانه مشابه هستند و تنها تفاوت معنیدار بین دو گروه این است که آیا مداخله را دریافت کردهاند یا خیر. این روش با مقایسه مقدار متغیر نتیجه برای افراد بالاتر و زیر حد آستانه تأثیر مداخله را استنباط میکند.
چگونگی استفاده از روش ناپیوستگی رگرسیون در ارزیابی
این روش برای اولین بار در سال 1960 برای برآورد تأثیر یک طرح بورس تحصیلی مبتنی بر شایستگی توسط Thistlethwaite و Campbell مورد استفاده قرار گرفت. تخمین اثرگذاری این طرح صرفاً با استفاده از مقایسه نمرات پیشرفت دانشآموزانی که بورسیه دریافت کردهاند با آنهایی که این بورسیه را دریافت نکردهاند، منجر به یک سوگیری خواهد شد. زیرا به دانشجویان توانمندتر بورس تحصیلی داده میشود، بنابراین چه افراد بورسیه دریافت کنند یا بورسیه را دریافت نکنند، احتمالاً دستاوردهای بهتری خواهند داشت. برای غلبه بر این مشکل، دانشجویانی که فقط واجد شرایط بورسیه بودند (بهتازگی آزمون بورسیه را گذرانده بودند) با دانشجویانی مقایسه شدند که فقط نمره قبولی را برای جایزه بورسیه از دست داده بودند. این دانش آموزان موفق از نظر توانایی بسیار شبیه به دانشجویان موفق بودند به همین دلیل گروه مقایسه خوبی را تشکیل دادند. با مقایسه نتایج هر دو گروه در سالهای بعد، میتوان تأثیر بورس تحصیلی را تخمین زد.
مزایای استفاده از ناپیوستگی رگرسیون
- در مواردی که تصادفیسازی در طرح مداخله امکانپذیر نباشد میتواند روش مفیدی باشد.
معایب استفاده از ناپیوستگی رگرسیون
- این روش تنها امکان تخمین اثرگذاری مداخله را برای افراد نزدیک به آستانه میدهد. تأثیر مداخله برای آن دسته از افراد دورتر از آستانه ممکن است متفاوت باشد.
- همانند سایر روشهای شبه تجربی، برای اثبات باید فرضیات زیادی در نظر گرفته شود.
سیاههی جستارهای بستهی پنجم فرماناسازی
فَرماناها مجموعهای از ابزارها و راهنماییهای مدیریتی است که به شما در تصمیمگیری کمک میکند. فَرمانا از حیث نظری متکی بر روششناسیهای علمی در حوزه تصمیم گیری و ارزیابی است و به شما کمک میکند تا تصمیمهای متکی بر داده و شواهد اتخاذ کنید. اینجا به شما کمک میکنیم تا فَرمانده بهتری برای سازمان خود باشید. فَرمانا آرزو دارد با کنشگری خود، زمینهساز سازمانهایِ ایرانی بهتر باشد.
سیاههای از گامهای پیدرپی که برای تسلط بر مباحث مربوط به این گام نیاز دارید را در لیست زیر مشاهده میفرمایید. شما میتوانید این مجموعه جستار را با ترتیب پیشنهادی و یا بسته به نیاز خود مطالعه کنید.