روش تفاوت در اختلافات یا Difference in Difference
فهرست مطالب
استفاده از روش تفاوت در اختلافات در ارزیابی
در روش تفاوت در اختلافات اثرگذاری با مطالعه نتیجه مورد توجه قبل و بعد از مداخله برای دو گروه که یکی مورد مداخله قرار گرفت و دیگری نه، اندازهگیری میشود. ابتدا، خطوط روند برای نتیجه مورد توجه برای دو گروه در دوره قبل از مداخله مقایسه میشود. در جایی که این خطوط روند در طول زمان بهموازات یکدیگر حرکت میکنند، یک روند شاهد (خلاف واقع ( counterfactual trend) ) را میتوان برای گروه تحت مداخله (گروه A) تخمین زد، که پس از این برای برآورد تأثیر مداخله استفاده میشود. یک طراحی پیچیدهتر بهوضوح اجازه میدهد تا تفاوت قبل از مداخله بین نتایج موردتوجه در میان گروهها در طول زمان متفاوت باشد.
چگونگی استفاده از روش تفاوت در اختلافات در ارزیابی
یک مثال از این مداخله میتواند مداخلهی کمک به افراد جویای کار برای پیدا کردن شغل باشد. این مداخله در حوزه استحفاظی A که در آن دادههای نرخ بیکاری بهصورت فصلی جمعآوری میشود پیادهسازی میشود. دادههایی برای مقایسه در حوزه استحفاظی B نیز در دسترس است. پیش از مداخله روند بیکاری در دو منطقه بهصورت موازی حرکت میکند، اما پس از مداخله میزان بیکاری در منطقه A کاهش مییابد. در طول دوره مطالعه، در سایر عوامل مرتبط به بیکاری (مانند تعداد کسبوکارهای دو منطقه، میزان سرمایهگذاری حکومت محلی) تغییر قابلتوجهی مشاهده نشده است. به همین دلیل میتوان فرض کرد که بدون مداخله در دو منطقه، روند بیکاری در منطقه A موازی با منطقه B باقی میماند. بیکاری در منطقه B، نرخ بیکاری شاهد یا خلاف واقع را برای ما فراهم میکند و به همین دلیل پس از مداخله با نرخ واقعی بیکاری در منطقه A بهمنظور برآورد اثرگذاری مقایسه میشود.
مزایای استفاده از روش تفاوت در اختلافات
- یک روش شهودی با توضیح ساده است.
معایب استفاده از روش تفاوت در اختلافات
- بر این فرض اساسی استوار است که اگر مداخله رخ نمیداد، متغیر گزارشکننده نتیجه بهصورت موازی به حرکت خود ادامه میداد.
- کیفیت این روش بهشدت باکیفیت دادههای مورداستفاده در ارتباط بوده و اغلب به مقدار قابلتوجهی از دادهها نیاز دارد.
- همانند طرحهای آزمایشی، حجم نمونه کافی موردنیاز است.
سیاههی جستارهای بستهی پنجم فرماناسازی
فَرماناها مجموعهای از ابزارها و راهنماییهای مدیریتی است که به شما در تصمیمگیری کمک میکند. فَرمانا از حیث نظری متکی بر روششناسیهای علمی در حوزه تصمیم گیری و ارزیابی است و به شما کمک میکند تا تصمیمهای متکی بر داده و شواهد اتخاذ کنید. اینجا به شما کمک میکنیم تا فَرمانده بهتری برای سازمان خود باشید. فَرمانا آرزو دارد با کنشگری خود، زمینهساز سازمانهایِ ایرانی بهتر باشد.
سیاههای از گامهای پیدرپی که برای تسلط بر مباحث مربوط به این گام نیاز دارید را در لیست زیر مشاهده میفرمایید. شما میتوانید این مجموعه جستار را با ترتیب پیشنهادی و یا بسته به نیاز خود مطالعه کنید.