روش برجسته ترین تغییر (Most significant change (MSC))
فهرست مطالب
استفاده از برجسته ترین تغییر (MSC) در ارزیابی
برجستهترین تغییر (MSC) یک روش پایش مشارکتی و روش ارزیابی است که در مداخلات پیشرفته استفاده میشود. این روش مشارکتی است، زیرا ذینفعان هم در تصمیمگیری در مورد انواع تغییرات ثبتشده و هم در تجزیهوتحلیل دادههای جمعآوریشده درگیر هستند. روش برجستهترین تغییر نوعی از پایش است که در طول چرخه برنامه اتفاق میافتد. از آنجایی که این روش دادههایی را در مورد پیامدها و اثرگذاری ارائه میدهد میتوان برای ارزیابی عملکرد کلی یک مداخله مورد استفاده قرار گیرد. MSC شامل مجموعهای از داستانهای تغییر مهم که از سطح میدانی سرچشمه میگیرد، و انتخاب سیستماتیک مهمترین این داستانها توسط دستهای از ذینفعان که به این کار گمارده شدهاند، است. ذینفعان اثرگذاریها را جستجو میکنند. پس از ثبت تغییرات، ذینفعان منتخب گمارده شده بر این کار در مورد تغییرات و ارزش هر یک از آنها بحث میکنند و مهمترین آنها را به نمایش میگذارند.
چگونگی استفاده از روش برجسته ترین تغییر Most significant change
MSC برای اولین بار در دهه نود میلادی توسط ریک دیویس توسعه پیدا کرد. این روش زمانی مفید است که:
- امکان پیشبینی با قطعیت و جزئیات درباره اینکه خروجی چه چیزی خواهد بود، امکانپذیر نباشد.
- زمانی که پیامدها در میان سودبران متفاوت خواهد بود.
- زمانی که در میان ذینفعان درباره اینکه کدام یک از پیامدها مهمترین آنها هستند، توافق وجود ندارد
- زمانی که انتظار داریم که مداخلات بسیار مشارکتی باشد.
مزایای استفاده MSC
- ایجاد درک متقابل و تمرکز در بین تیمها و ذینفعان مداخله
معایب استفاده از برجسته ترین تغییر Most significant change در ارزیابی
زمانبر است و به منابع و تسهیلات زیادی نیاز دارد.